Rachunek kosztów działań jako źródło informacji
do zarządzania zasobami ludzkimi

mgr Piotr Podłowski

Wstęp

Od początku lat osiemdziesiątych w Stanach Zjednoczonych i krajach Europy Zachodniej zaczęła rozwijać się koncepcja strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi. Stwierdzono, że zasobem strategicznym, na którym można budować przewagę konkurencyjną firmy są kompetentni pracownicy o wysokiej motywacji, nastawieni na innowacje i działanie w warunkach ciągłych zmian. Ostatnio w wysoko uprzemysłowionych krajach oraz organizacjach transnarodowych pojawiła się koncepcja strategicznego międzynarodowego zarządzania zasobami ludzkimi. Wiąże się to z globalizacją gospodarki oraz zarządzaniem w międzynarodowych zespołach.

Polskie przedsiębiorstwa coraz częściej sięgają po nowoczesne narzędzia zarządcze, by podnieść swoją konkurencyjność. Wraz z napływem kapitału zagranicznego i tworzeniem się filii dużych firm zachodnich nowoczesne systemy rachunku kosztów oraz zarządzania zasobami ludzkimi coraz szybciej i silniej przenikają do polskich organizacji.

Koncepcja zarządzania zasobami ludzkimi pojawiła się w Polsce na początku lat dziewięćdziesiątych, w okresie transformacji gospodarczej. Z kolei strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi pojawiło się zaledwie 2-3 lata temu zarówno w opracowaniach naukowych jak i w praktyce wiodących polskich przedsiębiorstw .
Z uwagi na rosnące zainteresowanie przedsiębiorstw powyższymi trendami niniejsza praca ma odpowiedzieć na pytanie, w jakim zakresie informacje pochodzące z rachunkowości menedżerskiej (a w szczególności z rachunku kosztów działań) są przydatne do zarządzania zasobami ludzkimi.