Spis treści tego opracowania:

 

 

strona główna / AKADEMIA RACHUNKOWOŚCI

 

Rachunek kosztów działań jako źródło informacji
do zarządzania zasobami ludzkimi

mgr Piotr Podłowski

 

Zakończenie

Koncepcja wykorzystania rachunku kosztów działań jako źródła informacji do zarządzania zasobami ludzkimi wynika z dwóch czynników:

  • przez ostatnie dziesięciolecie rachunek kosztów działań udowodnił swoją przydatność jako narzędzie wspomagające decyzje menedżerów różnego szczebla i specjalizacji w różnorakich typach przedsiębiorstw i branżach.
  • potrzeby informacyjne zarządzania zasobami pracy są bardzo duże i zróżnicowane, a jednocześnie nie wszystkie potrzeby informacyjne są zapewniane i zaspokajane przez systemy dotychczas stosowane w organizacjach i opisane w literaturze.

Stworzenie w organizacji wspólnej płaszczyzny dla ABC i ZZL umożliwia przepływ cennych informacji dla zarządzających. (Cennych, ponieważ niedostępnych z innych źródeł, a jednocześnie istotnych z punktu widzenia podejmowanych decyzji.) Wymiana i przepływ informacji miedzy rachunkiem kosztów działań i strategicznym zarządzaniem zasobami ludzkimi powoduje powstanie efektu synergii w przedsiębiorstwie. Efekt synergii jest możliwy ponieważ:

  • szereg informacji można zebrać raz na potrzeby dwóch systemów (a nie dwa razy oddzielnie),
  • przy niewielkim nakładzie można uzyskać z rachunku kosztów działań bardzo cenne informacje z punktu widzenia zarządzania zasobami ludzkimi,
  • rachunek kosztów działań jest w stanie dostarczyć informacji kosztowej dotyczącej samego procesu kadrowego i kosztów zarządzania personelem, czego nie jest w stanie dokonać tradycyjny system rachunku kosztów.

Są to najważniejsze korzyści wynikające z wykorzystania rachunku kosztów działań do potrzeb zarządzania zasobami ludzkimi.

 

Literatura

  1. Bodak A. (red), Potencjał pracy w przedsiębiorstwie: kształtowanie i wykorzystanie, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Wrocław 1999
  2. Jasiński Z., Zarządzanie pracą: organizowanie, planowanie, motywowanie, kontrola, Placet, Warszawa 1999
  3. Kaplan R., Cooper R., Zarządzanie kosztami i efektywnością, Dom Wydawniczy ABC, Kraków 2000
  4. Kostera M., Zarządzanie personelem, PWE, Warszawa 1999
  5. McKenna E., Beech N., Zarządzanie zasobami ludzkimi, Felberg SJA, Warszawa 1999
  6. Rybak M. (red.), Zarządzanie zasobami ludzkimi w firmie, SGH, Warszawa 1998
  7. Sajkiewicz A. (red.), Jakość zarządzania przedsiębiorstwem, SGH, Warszawa 1999
  8. Sajkiewicz A. (red.), Zasoby ludzkie w firmie, Poltext, Warszawa 2000
  9. Świderska G. (red), Rachunkowość zarządcza, Poltext, Warszawa 1997
  10. Świderska G. (red), Zarządzanie kosztami, MAC Sp. z o.o., Warszawa 2001
  11. Świderska G. (red.), Rachunkowość zarządcza oparta na rachunku kosztów działań, Difin, Warszawa 2001


 

   © MAC Auditor 2005  
O firmie      Oferta      Akademia Rachunkowości      Kontakt    
 projekt i wykonanie  studio impuls