BUDŻETOWANIE KOSZTÓW WEDŁUG ZASOBÓW

mgr Krzysztof Rybarczyk

6. Uwagi końcowe

Z perspektywy zarządzania podejście zasobowe wydaje się elementarnym, ponieważ znaczny obszar decyzji podejmowanych w przedsiębiorstwie obejmuje nabycie, alokację lub zbycie zasobów. W tradycyjnym ujęciu podstawową kategorią kosztów są koszty proste według rodzajów. Kategoria ta jest także powszechnie wykorzystywania w planowaniu i budżetowaniu kosztów, chociaż może być niewystarczająca jako podstawa informacyjna dla efektywnego zarządzania. Alternatywną propozycją jest agregacja kosztów według zasobów ekonomicznych (zasobów złożonych), które stanowią obiekt zarządzania w przedsiębiorstwie.
Zastosowanie podejścia zasobowego w budżetowaniu i rachunku kosztów umożliwia dostarczenie pełniejszej informacji do zarządzania w następujących obszarach:

• pomiar pełnych kosztów zasobów, tj. obejmujących wszystkie koszty spowodowane nabyciem, posiadaniem, zużywaniem, brakiem wykorzystania lub likwidacją zasobów (np. pełny koszt stanowiska pracy lub tzw. "pełny koszt posiadania" dla zasobów rzeczowych);
• pomiar rozmiarów zaangażowania i wykorzystania zasobów oraz ustalenie luki pomiędzy dostępnością zasobów a zapotrzebowaniem;
• ułatwienie powiązania informacji kosztowej o zasobach z danymi pochodzącymi z systemów zarządzania zasobami (np. typu MRP).

Literatura:

1. Badania nad opracowaniem i wykorzystaniem rachunku kosztów działań (ABC) jako narzędzia do zarządzania w polskim przedsiębiorstwie działającym w warunkach nowych technologii i wysokiej konkurencji światowej, raport końcowy z projektu celowego KBN, red. Świderska G.K., Szkoła Główna Handlowa w Warszawie, Warszawa 2001.
2. The CAM-I glossary of activity-based management, red. Raffish N., Turney P., CAM-I, Arlington 1991.
3. Cooper R., Kaplan R.S.: The promise - and peril - of integrated cost systems, Harvard Business Review, July-Aug. 1998, s. 109-119.
4. Godziszewski B., Zasobowe uwarunkowanie strategii przedsiębiorstwa, Wyd. Uniwersytetu Mikołaja Kopernika, Toruń 2001.
5. Kaplan R.S., Flexible budgeting in an activity-based costing framework, Accounting Horizons, June 1994, s. 104-9.
6. Kaplan R.S., Cooper R., Activity-based systems: measuring the cost of resource usage, Accounting Horizons, Sept. 1992, s. 1-13.
7. Kaplan R.S., Cooper R., Cost and effect: using integrated cost systems to drive profitability and performance, Harvard Business School Press, Boston 1998.
8. Nair M., Activity-based information systems: an executive’s guide to implementation, John Willey & Sons, New York 1999.
9. Rybarczyk K., Karwowski M., Podejście zasobowe w rachunku kosztów działań dla zakładu opieki zdrowotnej, [w:] Rachunek kosztów usług medycznych i zarządzanie finansami w ochronie zdrowia, Materiały na ogólnopolską konferencję naukową, Uniwersytet Szczeciński, Szczecin 2000.
10. Statement on Management Accounting No. 4Y: Practices and techniques: measuring the cost of capacity, Institute of Management Accountants, Montvale 1996.