BUDŻETOWANIE KOSZTÓW WEDŁUG ZASOBÓW
mgr Krzysztof Rybarczyk
Streszczenie:
W referacie zaproponowano założenia podejścia zasobowego jako
jednej z głównych perspektyw planowania kosztów w przedsiębiorstwie.
Zaprezentowano możliwości budżetowania kosztów zasobów w oparciu
o doświadczenia wynikające z wdrożenia rachunku kosztów działań
(ABC).
1. Uwagi wstępne
Wyposażenie przedsiębiorstwa w zasoby oraz ich efektywne
i skuteczne wykorzystanie postrzegane są jako jedne z podstawowych
celów decyzji podejmowanych w przedsiębiorstwie. Wybór sposobu
wykorzystania zasobów spośród alternatywnych zastosowań -
konieczność, która wynika ze zjawiska rzadkości zasobów, tj.
braku ich nieograniczonej dostępności - jest podstawowym elementem
procesu gospodarowania i głównym zagadnieniem badanym przez
nauki ekonomiczne i zarządzania. Zasobom nadawane jest coraz
większe znaczenie, co jest miedzy innymi rezultatem rozwoju
zasobowej szkoły zarządzania strategicznego, która poszukuje
związków pomiędzy zasobami będącymi w dyspozycji przedsiębiorstwa
a osiąganymi wynikami. Źródeł trwałej przewagi konkurencyjnej
upatruje się miedzy innymi w odpowiednim wyposażeniu przedsiębiorstwa
w zasoby oraz uzyskaniu wartości dodanej w wyniku połączeń
pomiędzy zasobami. Zwracana jest uwaga na dwie główne cechy
zasobów: rzadkość (ograniczoną mobilność) i różnorodność.
Zainteresowanie koncepcją zasobów wynika także z przyjęcia
procesowego podejścia do zarządzania i uznania zasobów jako
czynników wejściowych dla procesów realizowanych w przedsiębiorstwie.
(Zasoby nie stanowią tutaj wartości samej w sobie, ale ich
wartość ujawnia się w ramach procesów.)
|
