KOSZTY PRACY W RACHUNKU KOSZTÓW

mgr Piotr PODŁOWSKI

Przeciwdziałanie fluktuacji kadr

Analizując fluktuację kadr badacze doszli do wniosku, że dobrowolna fluktuacja może być w dużej mierze kontrolowana [1, s.56]. Zanim jednak pracodawca zdecyduje ponieść pewne nakłady finansowe, które pozwolą mu zatrzymać pracowników, którzy chcieliby odejść konieczna jest analiza posiadanych zasobów ludzkich pod kątem możliwości jej zastąpienia. Wynika to z faktu, iż czasem suma kosztów poniesionych na zdobycie i wdrożenie do pracy nowego pracownika będzie niższa, niż wzrost świadczeń, które pozwolą zatrzymać dotychczasowego. Obok aspektów kosztowych znaczenie ma także informacja, czy dany pracownik ma znaczenie strategiczne dla przedsiębiorstwa oraz czy istnieje łatwa możliwość zastąpienia go. Zagadnienia te ujęte są w poniższej macierzy:

Tabela 1.
Macierz znaczenia i możliwości zastąpienia zasobów ludzkich
Źródło: Opracowanie własne.

kliknij aby powiekszyć

Podział na poszczególne grupy pracowników wyróżnione w powyższej macierzy pozwala uzyskać znacznie pełniejsze informacje na temat fluktuacji w przedsiębiorstwie. Rozbicie jednego wspólnego dla całej firmy wskaźnika fluktuacji na wskaźniki policzone dla poszczególnych grup pozwala znacznie pogłębić analizę jakościową i kosztową odejść pracowników.
Duży odsetek pracowników rezygnujących z pracy w przedsiębiorstwie z grupy o dużym znaczeniu dla organizacji oraz trudnych do zastąpienia może w perspektywie zachwiać pozycją firmy a nawet doprowadzić do jej upadku. Z kolei dzięki rotacji pracowników z grupy o niskim znaczeniu dla firmy oraz łatwych do zastąpienia można dążyć do zatrudniania coraz lepszych pracowników i w konsekwencji zwiększać wydajność organizacji.