ZASTOSOWANIE KONCEPCJI OBIEKTOWOŚCI
W RACHUNKU KOSZTÓW DZIAŁAŃ

Krzysztof RYBARCZYK

5. Podsumowanie

Do zarządzania organizacją niezbędna jest informacja o kosztach, które można możliwie najpełniej powiązać z poszczególnymi obiektami, takimi jak:

• zasoby, np. pracownicy, maszyny i urządzenia, powierzchnia,
• procesy, działania, operacje,
• produkty, zarówno obecnie wytwarzane, jak przyszłe,
• klienci, kanały dystrybucji, segmenty rynku,
• cykl życia produktu lub klienta,
• dostawcy, kooperanci,
• projekty, np. z zakresu prac badawczych i restrukturyzacyjnych,
• jednostki organizacyjne w ramach przedsiębiorstwa.

Obiekty zarządzania wyznaczają zatem bardzo szeroki zakres potencjalnych obiektów kalkulacji kosztów. Określają także szerokie cele tworzenia obiektowego modelu kosztów: od odwzorowania obiektów reprezentujących elementy rzeczywistości oraz powiązań między nimi, poprzez poszukiwanie możliwości zmiany cech obiektów (tutaj: wzrost efektywności kosztowej), po tworzenie nowych powiązań między obiektami oraz wyznaczanie nowych obiektów. Do realizacja tych celów niezbędne jest przyjęcie zarówno odpowiednich metod kalkulacji kosztów, jak i narzędzi z dziedziny analizy systemów oraz inżynierii systemów informatycznych. Obiektowy rachunek kosztów działań stanowi koncepcję integrującą obszar rachunkowości i systemów informatycznych w celu budowy złożonego sytemu informacyjnego dla zarządzających.