Diagnoza istniejącego stanu rachunku kosztów
z opracowaniem zaleceń do wprowadzenia zmian
Tradycyjne wsparcie, jakie otrzymuje kierownictwo przedsiębiorstwa
od rachunkowości finansowej, sprowadza się do dostarczenia danych
historycznych zorientowanych na potrzeby statystyczne i podatkowe.
Szczególną słabością jest brak informacji wspierających podejmowanie
decyzji. Sprawozdawczy rachunek kosztów dostosowany do potrzeb rachunkowości
finansowej nie jest w stanie dostarczyć właściwych informacji dla
oceny zyskowności produktu, klienta itd. Na rynku wysoce konkurencyjnym
przedsiębiorstwo jest w stanie konkurować kosztami. Szczególną rolę
odgrywa więc prawidłowa informacja dla zarządzania kosztami.
Cel:
Analiza i ocena istniejącego stanu rachunku kosztów z punktu widzenia:
- prawidłowości ustalenia kosztu wytworzenia produkowanych wyrobów
i świadczonych usług, z punktu widzenia wyceny zapasów i ustalenia
wyniku finansowego w sprawozdaniach,
- wiedzy na temat rzeczywiście ponoszonych kosztów i możliwości
racjonalnego ich obniżenia,
- informacji dla potrzeb podejmowania decyzji.
Efektem diagnozy będzie opracowanie zaleceń do poprawy istniejącego
stanu rachunku kosztów.
Realizacja projektu umożliwi także wykorzystanie dostępnych w pakiecie
Windows narzędzi.
Metodologia prac:
Metodologia prac przyjęta przez MAC Sp. z o.o. oparta jest
na pełnym zrozumieniu specyfiki przedsiębiorstwa i otoczenia gospodarczego,
w którym działa. Zakłada się współudział pracowników przedsiębiorstwa,
szczególnie pracowników oddelegowanych do współpracy we wszystkich
etapach prac.
Główne cechy naszej metody realizacji projektu:
- przeszkolenie zespołu oddelegowanego do współpracy w celu lepszego
zrozumienia i akceptacji proponowanych zmian,
- planowanie oraz właściwy nadzór przed i w trakcie realizacji
projektu w celu zapewnienia wykonania wszystkich przewidywanych
zadań oraz dotrzymania uzgodnionych terminów,
- składanie regularnych sprawozdań z realizacji projektu,
- przygotowanie praktycznych zaleceń oraz rekomendacji wynikających
z naszych badań.
Przebieg projektu:
Faza 1: Zainicjowanie
projektu
- jednodniowe szkolenie dla pracowników firmy w celu przekazania
niezbędnego zakresu wiedzy związanej z projektem
- opracowanie szczegółowego harmonogramu pracy pierwszego etapu
Faza 2: Analiza
istniejącego stanu rachunku kosztów
Opis i ocena systemu rachunku kosztów z punktu widzenia potrzeb
zarządczych, a szczególnie:
- prawidłowości ustalenia kosztu wytworzenia produkowanych wyrobów
i świadczonych usług, z punktu widzenia wyceny zapasów i ustalenia
wyniku finansowego w sprawozdaniach,
- wiedzy na temat rzeczywiście ponoszonych kosztów i możliwości
racjonalnego ich obniżenia,
- informacji dla potrzeb podejmowania decyzji o uruchomieniu,
zmianie skali lub zaprzestaniu produkcji określonych produktów
lub świadczonych usług,
- informacji dla potrzeb podejmowania decyzji o cenach i prowadzenia
polityki cenowej w warunkach silnej konkurencji,
- tworzenia systemu motywacyjnego dla pracowników i kadry zarządzającej.
Faza 3: Opracowanie
wniosków i przygotowanie zaleceń zmian w istniejącym systemie rachunku
kosztów oraz możliwości wykorzystania dostępnych w pakiecie Windows
narzędzi.
|
