Lp.
|
OPIS ZAJĘĆ |
I |
Rachunek kosztów w procesie podejmowania decyzji
Jak mierzyć i analizować koszty, aby nie podejmować błędnych decyzji?
Metody analizy kosztów uwzględniające zróżnicowane warunki konkurowania przedsiębiorstw
|
1. |
Rachunek kosztów w procesie podejmowania decyzji
|
1.1. |
- Informacje o kosztach w procesie podejmowania decyzji
|
1.2. |
- Koszty utraconych korzyści
|
1.3. |
- Problemy pomiaru kosztów w podejmowaniu decyzji
|
1.4. |
- Problemowy (decyzyjny) rachunek kosztów
|
2. |
Rachunek kosztów zmiennych i koncepcja marży na pokrycie
|
2.1. |
- Koncepcja kosztów stałych i zmiennych
|
2.2. |
- Metody wyodrębniania kosztów stałych i zmiennych
|
2.3. |
- Koncepcja marży na pokrycie
|
2.4. |
- Koncepcja segmentowej marży na pokrycie
|
2.6. |
- Decyzje optymalizacyjne oparte o rachunek kosztów zmiennych
|
3. |
Analiza typu "koszty - rozmiary produkcji - zysk" (Cost Volume Profit - CVP)
|
3.1. |
- Informacje niezbędne do podejmowania decyzji krótkoterminowych
|
3.2. |
- Podstawowe założenia analizy CVP
|
3.3. |
- Wskaźnik marży na pokrycie (marży brutto)
|
3.4. |
- Analiza progu opłacalności (punktu krytycznego)
|
3.5. |
- Kalk ulacja docelowych zysków
|
3.6. |
- Marża (margines) bezpieczeństwa
|
3.7. |
- Analiza CVP przy produkcji wieloasortymentowej
|
3.8. |
- Dźwignia operacyjna oraz osiąganie zysku
|
