Lp.

OPIS ZAJĘĆ

VII

Balanced Scorecard,Value BasedManagement

Najnowsze instrumenty i koncepcje w zarządzaniu przedsiębiorstwem

Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa (Value Based Management)

1.

Wartość przedsiębiorstwa

1.1.

• Wartość przedsiębiorstwa i wartość dla akcjonariuszy

1.2.

• Determinanty wartości przedsiębiorstwa: ryzyko, zwrot i wzrost

1.3.

• Wpływ kosztu kapitału na wartość przedsiębiorstwa

2.

Kreacja wartości dla akcjonariuszy: metody pomiaru

2.1.

• Całkowita stopa zwrotu dla akcjonariuszy (TSR) i standardy oceny jej wysokości

2.2.

• Rynkowa wartość dodana (MVA)

3.

Pomiar wyników działalności przedsiębiorstwa

3.1.

• Ekonomiczna wartość dodana (EVA)

3.2.

• Wartość przedsiębiorstwa jako pochodna przyszłych EVA

4.

Strategie kreacji wartości przedsiębiorstwa poprzez zwiększanie EVA

4.1.

• Obszar działalności operacyjnej

4.2.

• Obszar nowych projektów

4.3.

• Dezinwestycje

4.4.

• Struktura kapitału

5.

Zalety i wady EVA jako miernika kreowanej wartości

6.

Balanced Scorecard

7.

Ewolucja systemów pomiaru i oceny dokonań

7.1.

• Problemy z realizacją strategii

7.2.

• Znaczenie kapitału intelektualnego

7.3.

• Ograniczenia miar finansowych

8.

Opis koncepcji Balanced Scorecard

8.1.

• Definicja

8.2

• Budowa Balanced Scorecard

8.3.

• Zasady konstrukcji

9.

Miejsce BSC w systemie zarządzania przedsiębiorstwem

9.1.

• Proces planowania strategicznego

9.2.

• Proces komunikacji i integracji

9.3.

• Proces planowania i budżetowania operacyjnego

9.4.

• Proces uczenia się - organizacja ucząca się

10.

Zarys metodologii projektowania i wdrażania systemu BSC

11.

Korzyści płynące z BSC

12.

BSC w kontekście innych koncepcji zarządzania

12.1.

• Controlling

12.2.

• VBM

12.3.

• ABC/ABM

12.4.

• TQM

15.

Kontrola strategiczna w przedsiębiorstwie

16.

Pojęcie kontroli w przedsiębiorstwie

16.1.

• Elementy procesu kontroli w przedsiębiorstwie

16.2.

• Rodzaje kontroli w przedsiębiorstwie

17.

Finansowy model kontroli w przedsiębiorstwie

17.1.

• Centra odpowiedzialności

17.2.

• Dwa cykle planowania: cykl planowania programów strategicznych, cykl planowania operacyjnego

17.3.

• Budżet

17.4.

• Finansowy system pomiaru i oceny

18.

Strategiczny system kontroli

18.1.

• Problemy z realizacją strategii

18.2.

• Rodzaje modeli kontroli strategicznej

19.

Strategiczny system kontroli oparty na sprzężeniu zwrotnym

19.1.

• Wykorzystanie miar nie-finansowych

19.2.

• Modele kontroli oparte na strategicznych systemach pomiaru

20.

Strategiczny system kontroli oparty na sprzężeniu wyprzedzającym

20.1.

• Wady modelu kontroli opartym na sprzężeniu zwrotnym

20.2.

• Modele kontroli oparte na sprzężeniu wyprzedzającym