Lp.

OPIS ZAJĘĆ

IV

Nowoczesne budżetowanie w oparciu o rachunek kosztów działań (Activity Based Costing)

Jak skutecznie wyznaczać cele i kontrolować ich realizację?

Zarządzanie poprzez budżet - komunikowanie celów, koordynacja działań, kontrola realizacji i motywowanie pracowników.

1.

Budowanie systemów ośrodków odpowiedzialności

1.1.

• Pojęcie organizacji zdecentralizowanej

1.2.

• Rachunkowość według ośrodków odpowiedzialności

1.3.

• Rodzaje ośrodków odpowiedzialności

1.4.

• Cele i budowa systemu pomiaru i oceny efektów działalności ośrodków odpowiedzialności

1.5.

• Mierniki oceny efektywności działania ośrodków kosztów

1.6.

• Mierniki oceny efektywności działania ośrodków przychodów

1.7.

• Mierniki oceny efektywności działania ośrodków rentowności

1.8.

• Ceny wewnętrzne

1.9.

• Mierniki oceny efektywności działania ośrodków inwestycji

2.

Budżetowanie

2.1.

• Cel budżetowania i jego użyteczność

2.2.

• Proces budżetowania, budżet wiodący i jego elementy

2.3.

• Metody tworzenia budżetu wiodącego (budżet przyrostowy a budżet "od zera"

2.4.

• Przygotowanie budżetu: budżet główny, budżet sprzedaży, budżet produkcji

2.6.

• Rozwiązania rachunku kosztów stosowane w budżetowaniu

2.7.

• Activity Based Budgetting - czy ABB może być lepszym narzędziem budżetowania

2.8.

• Monitorowanie budżetu